Triết Lý Kinh Doanh Của Apple

Share:

Trả lời vấn đáp của tập san Fast Company (3/2015), Tim Cook - giám đốc điều hành Apple - trình bày nhiều điều đáng chú ý về táo khuyết Watch, về Steve Jobs, về sau này của táo bị cắn dở và gần như giá trị mà táo khuyết theo đuổi.Bạn đã xem: Triết lý sale của apple

Hiện ni di sản niềm tin của Steve Jobs bao gồm còn sống với Apple?

Steve từng nhận định rằng con người thường sinh sống trong một cái hộp nhỏ. Bọn họ nghĩ rằng bọn họ không thể biến đổi sự vật, ko thể biến đổi thế giới mặt ngoài. Steve xem đó là 1 trong cách sống siêu hạn chế. Steve là tín đồ chống lại giải pháp sống đó trẻ khỏe nhất nhưng mà tôi từng biết.

Bạn đang đọc: Triết lý kinh doanh của apple

Steve mong muốn tất cả chúng tôi ra khỏi triết lý sống đó. Nếu như bạn không tự tinh giảm mình, chúng ta cũng có thể thay đổi rứa giới. Điều này dẫn dắt cuộc sống của Steve, đưa anh ấy mang đến những ý tưởng phát minh lớn. Hành vi của Steve táo bạo hơn hầu như lời rao giảng. Không đồng ý hiện trạng là tôn chỉ tiệm xuyến mọi hoạt động vui chơi của Apple.


*

Tim Cook (với táo bị cắn Watch treo tay) tại trụ sở táo bị cắn ở Cupertino (California, 9/2014).

Có những hệ quả khởi đầu từ tôn chỉ đó. Hệ quả đầu tiên là khát vọng điên cuồng của shop chúng tôi về việc chế tạo Khi nói 'sản phẩm' vào môi trường marketing thì người ta thường nói đến P1 trong marketing mix - Product. Và trong bối cảnh này thì sản phẩm không chỉ có nghĩa là một sản phẩm vật chất, mà có thể là một dịch vụ, hay là cả hai sản phẩm cộng với dịch vụ. Hoặc cũng có thể là một giải pháp bao gồm nhiều thành phần khác nhau.

" >sản phẩm tốt nhất có thể thế giới. Và để có được sản phẩm xuất sắc nhất, bạn phải sở hữu những công nghệ gốc. Steve từng tin yêu rằng Apple hoàn toàn có thể thực hiện điều ấy và đó sẽ là đóng góp của anh ấy cho quả đât ở phạm vi lớn. Ngày nay shop chúng tôi vẫn luôn luôn tin tưởng vào điều đó. Đó vẫn chính là giá trị chính yếu của Apple.

Có một điều tôi nghĩ hệt như một thiết bị bệnh: fan ta có mang thành vô tư số lượng. Fan ta xem điều đặc biệt nhất là bạn có được bao nhiêu lượt bấm chuột, bạn dành được bao nhiêu người dùng tích cực, bạn bán tốt bao nhiêu sản phẩm. Mọi fan đều yêu chuộng những số lượng lớn. Steve chưa khi nào bị cuốn theo số lượng lớn. Anh ấy chỉ muốn tạo ra sản phẩm giỏi nhất.

Điều đó đã đổi khác ý nghĩ của tôi khi tôi gia nhập táo bị cắn dở . Trước đó, tôi sống trong quả đât của Windows, nơi bạn ta xem trọng việc tạo nên con số lớn. Thời buổi này Windows vẫn như vậy.

Khi táo apple tìm tìm lĩnh vực kinh doanh mới, shop chúng tôi luôn tự để câu hỏi: Phía sau đó là những công nghệ gốc gì? cửa hàng chúng tôi có thể đưa về những gì? Liệu công ty chúng tôi có thể gồm đóng góp quan trọng đặc biệt cho xã hội? Nếu chúng tôi không thể có góp sức quan trọng, nếu chúng tôi không sở hữu công nghệ gốc, công ty chúng tôi sẽ không thâm nhập vào lĩnh vực đó. Triết lý đó mang đến trực tiếp từ bỏ Steve, thấm đẫm vào buổi giao lưu của Apple. Tôi ước ao rằng táo khuyết sẽ luôn như vậy.

Triết lý đó có ảnh hưởng vào quyết định sản xuất Apple Watch?

Tác đụng rất nhiều.

Xem thêm: Cách Làm Ốc Mỡ Xào Bơ Tỏi, Giòn Ngon Ăn Là Ghiền, Ốc Mỡ Xào Bơ Tỏi Cay

Có đề xuất ông đang mang táo bị cắn dở Watch sinh hoạt cổ tay?

Nhìn vào đồng hồ, anh thấy technology gốc là phần mềm và giao diện. Khi thao tác làm việc với screen nhỏ, ta phải gồm cách new để tương tác, ko thể giống hệt như cách tương tác với điện thoại, máy tính xách tay bảng hoặc máy vi tính Mac. đa số các công ty chế tạo đồng hồ nước thông minh chưa nghĩ thấu đáo về điều này. Chúng ta vẫn có thể chấp nhận được dùng nhị ngón tay nhằm phóng lớn, như thể như cách thức mà cửa hàng chúng tôi đã tạo ra trên iPhone. Demo làm như vậy trên đồng hồ, anh thấy tức thì rằng đó là cách thức không tốt. Giao diện cần phải có thêm chiều mới. Với táo Watch, anh hoàn toàn có thể nhấn táo bạo hơn một chút trên mặt đồng hồ để thấy những chi tiết ẩn giấu hiện ra. Theo cách này, màn hình nhỏ dại dường như trở buộc phải lớn hơn.

Trong việc xây cất sản phẩm, công ty chúng tôi luôn mất nhiều năm thử nghiệm với cải tiến, demo nghiệm cùng cải tiến,... Chúng tôi luôn kiên trì, thận trọng để kiếm tìm ra giải pháp làm đúng. Chúng tôi không đưa sản phẩm ra thị trường nếu không hoàn chỉnh. Với hãng apple Watch, cửa hàng chúng tôi cũng đã làm cho như thế. Chúng tôi không bắt buộc là nhà chế tạo đầu tiên sản xuất đồng hồ thông minh, cũng như công ty chúng tôi không nên là nhà tiếp tế đầu tiên chế tạo máy MP3, laptop bảng hoặc điện thoại cảm ứng thông minh thông minh, nhưng công ty chúng tôi là bên sản xuất đầu tiên tạo ra thành phầm có tác động quan trọng.

Nhiều người vẫn chưa thể tưởng tượng vì sao họ cần phải có đồng hồ nước thông minh.

Vâng, nhưng fan ta cũng đã có lần không thể tưởng tượng vì sao họ cần phải có iPod, vày sao họ cần phải có iPhone. Khi shop chúng tôi giới thiệu iPad, giới media đặt câu hỏi: "Tại sao phải bắt buộc đến lắp thêm này?". Nói thật, không có sản phẩm nào của shop chúng tôi có tính cải tiến vượt bậc mà lại được dự báo rằng sẽ thành công khi đưa ra thị trường. Bây giờ nghĩ lại, chỉ có quý khách nhận ra quý giá của sản phẩm Apple. Có lẽ rằng Apple Watch cũng trở thành được tiếp nhận theo biện pháp tương tự.

Steve Jobs từng đặt ra yêu ước gắt gao về quality sản phẩm và ngoài ra tự tay kiểm soát mọi thứ. Lúc này ông ở cùng vị trí của Steve Jobs. Ông làm ráng nào để không ngừng mở rộng việc kiểm soát và điều hành chất lượng?

Khi còn tại chỗ này , Steve đã không thể điều hành và kiểm soát mọi thứ. Giờ đây Apple khủng gấp ba lần đối với năm 2010. Tôi có điều hành và kiểm soát mọi máy không? tất yếu là không. Đó là bài toán chung của mọi tín đồ trong công ty. Văn hóa của doanh nghiệp giúp tiến hành điều đó.

Người bên phía ngoài thường nói rằng Steve kiểm soát chi li từng bỏ ra tiết, suy xét chuyện chữ i có thiếu dấu chấm không, chữ t gồm thiếu lốt gạch không, hầu như vi mạch, mọi màu sắc có được tạo ra đúng đắn hay không. Vâng, Steve đưa ra không hề ít quyết định. Kỹ năng của anh ấy thật khó tin. Nhưng mà Steve chỉ là 1 trong những con người, với anh ấy biết rõ điều đó.

Điều quan trọng đặc biệt nhất cơ mà Steve thực hiện là chọn lựa những con người có công dụng thúc đẩy văn hóa công ty theo phía mà anh ấy hy vọng muốn. Chắc rằng anh đang nghe nói về chuyện Steve đi vào công ty cùng nổi giận bởi chuyện gì đó không như ý. Vâng, chuyện đó tất cả xảy ra. Tuy nhiên Steve đã và đang làm mọi việc để chế tạo đội ngũ những người tài giỏi, có chức năng thể hiện văn hóa truyền thống của công ty. Phần nhiều người tài giỏi tiếp tục tuyển chọn dụng team ngũ phần đông người có tài khác và cứ vậy văn hóa của công ty lan rộng.

Chúng tôi là nhà sản xuất điện thoại thông minh hàng đầu thế giới. Liệu công ty hoàn toàn có thể phát triển đến hơn cả như vậy nếu Steve là người cai quản chi li? tất nhiên là không. Đóng góp lớn số 1 của Steve cho táo là văn hóa của công ty. Anh ấy mong mỏi muốn các thế hệ chỉ huy Apple tiếp nối không lúc nào quên những bài học của vượt khứ.

Steve coi trọng việc tổ chức những đội nhỏ, thao tác hiệu quả, né việc quản lý và điều hành quan liêu. Nhưng có lẽ rằng thực hiện điều đó ngày càng nặng nề khi hãng apple ngày càng lớn?

Và món quà cũng ngày càng to nếu ta thực hiện được điều đó. Vâng, anh nói đúng, đó là việc khó do ta cần chống lại sức nặng của chính mình. Tuy nhiên, trường hợp anh không cảm xúc mình sinh sống trong chiếc hộp nhỏ, anh có thể thực hiện tại điều đó.

Bài viết liên quan