QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ

Share:

Bạn sẽ xem bạn dạng rút gọn gàng của tài liệu. Xem và cài ngay bản đầy đầy đủ của tài liệu tại phía trên (820.65 KB, 102 trang )


Bạn đang đọc: Quy trình quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế

1QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC sale QUỐC TẾTS Lê Thị Thu Thuỷ2Nội dung chính- Tổng quan liêu về quản ngại trị chiến lược sale quốc tế- Chiến lược marketing trên thị trường quốc tếChiến lược cạnh tranhChiến lược kinh doanh cấp công ty- những phương thức thâm nám nhập thị trường quốc tế- Triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế3I. Tổng quan tiền về QTCLKDQT1. Khái niệmKDQT: doanh nghiệp có vận động thương mại hoặc đầu tư chi tiêu trên thị trường một nước nhà khácChiến lược sale quốc tế: Là tập hợp các mục tiêu, chế độ và kế hoạch hoạt động vui chơi của DN nhằm bảo đảm sự trở nên tân tiến quốc tế của DNQTCLKDQT: là toàn cục quá trình hoạch định, triển khai tiến hành và kiểm soát chiến lược KDQT của DN42.Lý vày tham gia marketing trên thị phần quốc tế– Tăng qui tế bào thị trường– tịch thu vốn đầu tư– Khai thác lợi ích kinh tế theo qui tế bào – khai thác lợi thế đối đầu dựa trên vị trí địa lý5
3. Những yếu tố tác động ảnh hưởng đến vượt trình trở nên tân tiến ra thị phần quốc tế của DN+ những yếu tố chính phủ:Mở cửa ngõ thị trườngCác hiệp nghị thương mại song phương cùng đa phương Cắt sút thuế+ những yếu tố thị trườngSự phát triển của những phương tiện vận tải đường bộ và phương tiện thông tinQui tế bào cầu lớn hơn thị trường nội địa + những yếu tố đưa ra phíKhai thác lợi thế kinh tế theo qui mô: kéo dài chu kỳ sống của sp, khấu hao vốn đầu tư, hiệu ứng tởm nghiệmTiếp cận đến các nguồn yếu đuối tố đầu vào rẻ+ yếu tố cạnh tranhCạnh tranh nội địa, quốc tế6Qui trình quản lí trị chiến lược Xác Xác đđịnhịnhnhiệm vụ, nhiệm vụ, mục tiêumục tiêuchiến lchiến lưượcợcPhân Phân tíchtíchmôimôitrtrưườngờngLựa chọnLựa chọnphphươương ánng án
chiến lchiến lưượcợcTổ chứcTổ chứcthực hiệnthực hiệnchiến lchiến lưượcợcKiểm tra,Kiểm tra,đđánh giá,ánh giá,đđiều chỉnhiều chỉnhchiến lchiến lưượcợcGiai Giai đđoạn hoạch oạn hoạch đđịnh CLịnh CLThực hiện tại CLThực hiện nay CLKiểm kiểm tra CLKiểm kiểm tra CL75. Qui trình QTCLKDQTChuẩn bị địa thế căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế– so với môi trường kinh doanh quốc tế– so với nội cỗ doanh nghiệp tạo ra chiến lược sale quốc tếTriển khai triển khai chiến lược sale quốc tếKiểm tra, đánh giá thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế85.1. Phân tích môi trường sale quốc tế và nội bộ doanh nghiệp5.1.1. Môi trường non sông sở tại và toàn cầu- Những sự việc cần chú ý khi phân tích môi trường thiên nhiên nước sở tạiSự mất ổn định của chính phủ nước sở tạiThái độ so với nhà chi tiêu nươc ngoàiQui định về cai quản và sử dụng ngoại tệ
Thủ tục hành chínhCác sản phẩm rào phòng cản việc thâm nhập thị phần - Môi trường quanh vùng và toàn cầuCác tổ chức kinh tế khu vực và toàn cầu: những qui định tác động ảnh hưởng đến hoạt động vui chơi của doanh nghiệpTổ chức dịch vụ thương mại thế giới: ảnh hưởng của nó đến hoạt động vui chơi của doanh nghiệp95.1.2. Các lực lượng tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh trên thị phần quốc tếTham gia thị trường quốc tế yên cầu các doanh nghiệp cần xem xét đến các yếu tố của môi trường tác nghiệp tại thị phần đó: Đối thủ cạnh tranhKhách hàngNgười cung cấpCác sản phẩm thay thế Đối thủ đối đầu và cạnh tranh tiềm ẩn10Mụ hỡnh 5 ỏp lc ca M. PorterĐối thủ tiềm năngKhách sản phẩm &Nhà phân phốiCạnh tranh nội bộngành(Giữa những doanh nghiệphiện đang có mặt)
Ngời cung cấpSản phẩm núm thếNhà nớcQuyền lực thảo luận vớingời cung cấpQuyền lực hội đàm vớikhách hàngTiêu chuẩn, thuế,bảo hộ, quan hệngoại giao, vvĐe doạ từ các sảnphẩm cố thếĐe nạt từ kẻ địch tiềm năng115.1.3. Phân tích môi trường xung quanh trong nước-Nhằm reviews mức độ và khunh hướng tác động của các yếu tố môi trường xung quanh vĩ mô đối với CLKDQT của DN- Nội dung chủ yếu là triệu tập phân tích và reviews tác cồn của môi trường kinh tế, công nghệ…và độc nhất là môi trường thiên nhiên thể chế, biện pháp pháp.125.1.4. So sánh nội bộ doanh nghiệpPhân tích các tính năng chủ yếu vào doanh nghiệp: dựa trên việc review điểm mạnh, điểm yếu của các nghành nghề dịch vụ như marketing, sản xuất, nghiên cứu và phân phát triển, tài chính, nhân sự, tổ chức…13
5.2. Xây cất chiến lược kinh doanh quốc tếBao gồm các nội dungXác định kim chỉ nam chiến lược của DN: vị cầm cạnh tranh,thị phần, cải tiến và phát triển công nghệ…Lựa chọn các phương án chiến lược marketing quốc tếLựa chọn thị trường tổ quốc mục tiêuXác định cách tiến hành thâm nhập thị phần quốc tế145.3. Triển khai triển khai chiến lược marketing quốc tếBao bao gồm các công việc như xác lập tổ chức cơ cấu tổ chức, điều phối nhân sự phù hợp, huy động phân bổ các nguồn lực quan trọng và phối kết hợp sử dụng những nguồn lực một những có hiệu quả155.4. Kiểm tra, điều chỉnh chiến lược sale quốc tế (kiểm thẩm tra chiến lược)- soát sổ việc triển khai các kim chỉ nam chiến lược- Đánh giá chỉ việc tiến hành các mục tiêu-Dự kiến những điều chỉnh chuyển động hoặc kiểm soát và điều chỉnh chiến lược166. Các giai đoạn cách tân và phát triển ra thị

Xem thêm: Thiết Bị Lọc Nước Máy Gia Đình Giá Tốt Tháng 1, 2022 Đồ Gia Dụng Lớn

trường quốc tếKhởi đầu thâm nám nhập thị phần quốc tế: xuất hiện trên thị phần chủ yếu thông qua những bạn trung gian hoặc công ty đối tác địa phương Mở rộng thị phần địa phương: xây dựng những cơ sở sản xuất, phát triển tiềm năng của thị trường địa phươngPhát triển toàn cầu: phát triển vận động qui mô mập để khai quật lợi thế kinh tế tài chính theo qui mô17II. Chiến lược sale trên thị trường quốc tếChiến lược cạnh tranhChiến lược sale cấp công ty181. Chiến lược cạnh tranh- Đặt vấn đề:Điều gì giúp cho những công ty cùng ngành công nghiệp của một nước gồm khả năng cạnh tranh trên thị phần quốc tế với điều gì thức đẩy nền tài chính của cả nước phát triển?191. Kế hoạch cạnh tranhMichael Porter đã gửi ra mô hình kim cương: xác minh các nhân tố đóng góp thêm phần tạo đề xuất lợi thế cạnh tranh của các công ty vào một ngành trên một quốc gia, từ kia có tác động ảnh hưởng đến việc lựa lựa chọn chiến lược đối đầu của công ty trên thị phần quốc tế.20
Mô hình “Kim cương” của M.Porter21Mô hình “Kim cương” của M.Porter+ những điều kiện về nguyên tố sản xuất:Đầu vào cần thiết để tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh trong một ngành tốt nhất định: nhân công, đât đai, nguyên liệu, vốn, hạ tầng cơ sở, hệ thống thông tin liên lạc.Nếu một nước nhà có cả yếu tố sản xuất cơ bản- basic factors (nguyên nhiên liêu, lao động…) và yếu tố sản xuất cao advanced factors (nhân lực chất lượng cao, hệ thống thông tin liên lạc phát triển…) thì có thể đáp ứng xuất sắc cho sự trở nên tân tiến của ngành và các doanh nghiệp trong ngành có thể đối đầu thành công trên thị truờng quốc tế22Mô hình “Kim cương” của M.Porter+ các điều khiếu nại về cầu:Nếu vào nước mong muốn lớn về một thành phầm hay dịch vụ thương mại nào đó thì ngành kia sẽ bổ ích thế trong đối đầu toàn cầu. quý khách trong nước tất cả yêu cầu khắt khe buộc các công ty phải đáp ứng những tiêu chuẩn chỉnh cao về chất lượng lượng, dịch vụ…Nhu cầu xuất hành từ đặc điểm địa phương: lấy ví dụ như Nhật bản23Mô hình “Kim cương” của M.Porter+ phần đa ngành cung ứng và gồm liên quan:Ngành hỗ trợ: ngành cung cấp các nhân tố đầu vào, phân phối áp ra output Ngành liên quan: ngành gồm thể chia sẻ các chuyển động như sản xuất,
phân phối, tiếp thị hoặc dịch vụ: ví dụ thứ photo với máy fax24Mô hình “Kim cương” của M.Porter+ kế hoạch công ty, cơ cấu tổ chức và tuyên chiến và cạnh tranh trong nướcTạo cồn lực tăng trưởng và tạo cho sức to gan cạnh tranh25Mô hình “Kim cương” của M.PorterNgoài 4 yếu tố trên còn có hai yếu ớt tố cũng có tác động phệ đến năng lực tuyên chiến đối đầu của các công ty vào một ngành của một non sông đó là thời cơ và chính phủ:- Cơ hội: Hội nhập kinh tế quốc tế-Chính phủ: bao gồm thể nâng cấp hoặc làm giảm ích lợi quốc gia- những quy định có thể biến hóa điều kiện nhu yếu trong nước- Đầu tư vào giáo dục và đào tạo có thể biến hóa điều kiện về những yếu tố sản xuất- ngân sách ngân sách rất có thể kích thích các ngành cung ứng có liên quan


Tài liệu liên quan


*
quản ngại trị chiến lược sale của Exibank29 cho năm 2010 121 616 3
*
hoàn thành công tác cai quản trị chiến lược sale tại công ty cổ phần Toyota Vinh 8 913 14
*
nâng cao hiệu quả quản trị kế hoạch kinh doanh của khách hàng xuất nhập vào hàng bằng tay mỹ nghệ artexport- hà nội 40 543 6

Bài viết liên quan