NHỮNG CÂU CHUYỆN KINH DOANH THẤT BẠI

Share:
Special Thời sự Đầu tư bất động sản Quốc tế doanh nghiệp lớn Doanh nhân bank Tài chủ yếu - kinh doanh chứng khoán
*

*

Sau khi lập công ty bất thành và chuẩn bị quay lại làm công, đàn ông kĩ sư IT nhận biết doanh nhân muốn thành công trước hết doanh nghiệp phải gồm thu nhập ổn định, đồng thời hiểu được tầm đặc biệt quan trọng của dự phòng tài chủ yếu để ứng phó mọi lúc khó khăn khăn.

Khởi nghiệp hiện là một trong những xu nuốm ở vn nhưng tỷ lệ thất bại khôn cùng cao, trên 80% doanh nghiệp bị vỡ nợ trong 3 năm đầu tiên. Bài học kinh nghiệm trường đoản cú những doanh nghiệp này luôn luôn có giá chỉ trị với những người trong cuộc lẫn cùng đồng. Dưới đó là câu chuyện được chia sẻ bởi người kinh doanh Nguyễn Tuấn Quỳnh - CEO của Saigon Books gửi cho độc giả.

Bạn đang đọc: Những câu chuyện kinh doanh thất bại

Khởi nghiệp thua trận trở lại đi làm việc thuê, nhưng khác trước đây đây, anh vẫn có tay nghề "làm chủ" đề xuất lần này sẽ góp sức cho câu hỏi kinh doanh của khách hàng nhiều hơn"

Người chúng ta tôi là kỹ sư phần mềm, làm việc trong một công ty công nghệ thông tin. Anh có tác dụng việc chuyên nghiệp hóa và tận tâm bắt buộc khách hàng của khách hàng đã khuyên ra làm cho riêng, họ đang chuyển đơn hàng sang mang lại anh. Vậy là anh đưa ra quyết định khởi nghiệp và quý khách hàng đó trở thành đối tác chiến lược của doanh nghiệp anh.

Một thời gian sau, thực trạng kinh doanh của khách hàng dần thế đổi, hầu như người đồng bọn thiết cũng thứu tự ra đi và số lượng giao dịch thì giảm dần. Anh nhận thấy sự bấp bênh khi chỉ phụ thuộc vào một quý khách duy nhất phải đã nỗ lực tìm kiếm quý khách hàng mới.

Thế nhưng, do anh không có nhiều mối quan hệ cần không thể kiếm tìm ngay được khách hàng. Anh nghĩ tới sự việc lập nên các trang web dịch vụ, nhưng rồi những trang này vẫn không được người tiêu dùng sử dụng nhiều yêu cầu tình trạng thua lỗ kéo dài. Tiếp theo, ko còn năng lực trả lương cho nhân viên, dẫn tới việc anh buộc lòng đề xuất quyết định đóng cửa công ty.

Mặc dù sale công ty thua thảm nhưng thằng bạn tôi đang học được nhiều bài học tập từ đấy. Anh nói cùng với tôi rằng: "Kết cục, tôi đã không còn là một doanh nhân, nhưng tôi sẽ học được không ít điều".

Xem thêm: Top 10 Game Sinh Tồn Trên Đảo Hoang Pc ( Có Link Download), Download Game Sinh Tồn Trên Đảo Hoang

Anh chia sẻ, điều thứ nhất anh gọi được là "cảm giác lúc trả lương". Nhân viên luôn nghĩ việc nhận lương từng tháng là chuyện dĩ nhiên nhưng người sử dụng họ lại không nghĩ rằng sẽ yêu cầu trả chi phí cho công ty mỗi tháng. Đây thật sự là việc khắt khe nhưng để gia công cho nhân viên cấp dưới hiểu điều đó lại là chuyện cạnh tranh khăn. Tuy nhiên, mong tồn tại, bạn buộc đề nghị nói rõ cho nhân viên thấm nhuần: nếu người tiêu dùng không trả tiền cho công ty thì chúng ta sẽ không tồn tại thu nhập và công ty sẽ phá sản. đến nên, chúng ta hãy làm tốt nhất có thể để quý khách sẵn sàng trả tiền.

Và bài học kinh nghiệm thứ hai là tầm đặc trưng của "dự phòng tài chính". Khi anh còn khiến cho công ăn uống lương, thấy doanh nghiệp có doanh thu lớn, anh luôn nghĩ là doanh nghiệp trả lương cho khách hàng quá thấp. Tuy nhiên, về sau anh hiểu là doanh nghiệp phải đóng góp thuế, trả lương, bảo hiểm các loại cho nhân viên và những loại giá thành khác... Khi chạm chán rủi ro, không tồn tại đơn hàng, công ty vẫn phải liên tục trả lương cho nhân viên. Chính vì thế, anh đã học được là bao giờ cũng cần được có số tiền dự trữ cho công ty giữa những hoàn cảnh khó khăn.

Điều lắp thêm ba, mong mỏi vẽ đề nghị một kế hoạch kinh doanh to con trong tương lai thì cần phải có thu nhập bình ổn trong hiện tại tại. Những câu hỏi anh đã làm cho là vẽ ra một tầm nhìn lớn, tạo ra một tế bào hình kinh doanh nhưng lại không làm cho được điều gì cao cả, hiệu quả.

Anh cho biết thêm đã gọi điện thoại cảm ứng cho quý khách chiến lược để hỏi "có bài toán gì để triển khai không? Hoặc nhờ vào vả "hãy ra mắt khách hàng cho tôi". Nghĩa là anh luôn luôn trông chờ vào câu hỏi được reviews khách hàng. Anh xem sách báo, trong số đó thường bảo là để phát triển thành nhà khiếp doanh, nhà làm chủ xuất chúng thì phải làm nên "mô hình sale thật hoàn hảo"; bắt buộc "đưa ra sản phẩm khác biệt"... Nhưng hầu hết các công ty trước lúc làm được điều đó, anh nghĩ phần đa người rất cần được dốc mức độ lo cho sự tồn tại của bạn trước đã. Không sống được trong hiện tại thì quan yếu mơ mộng đến tương lai.



55% thanh niên vn (từ 18 - 34 tuổi) lo sợ khởi nghiệp sẽ thất bại, còn so với người trung niên (35 - 64 tuổi), lo sợ khởi nghiệp vẫn thất...

Bài viết liên quan