MỤC TIÊU KINH DOANH NGẮN HẠN

Share:

Mục tiêu sale là một phần thiết yếu ớt của việc tùy chỉnh thiết lập các ưu tiên và tùy chỉnh thiết lập công ty của chúng ta để thành công trong một khoảng thời gian nhất định. Dành thời gian để tùy chỉnh các mục tiêu cho khách hàng của bạn và tạo nên các mục tiêu riêng lẻ để giúp bạn giành được từng mục tiêu hoàn toàn có thể tăng xứng đáng kể kĩ năng đạt được các phương châm đó. Trên đây, diymcwwm.com khám phá định nghĩa về kim chỉ nam kinh doanh tương tự như ví dụ về kim chỉ nam kinh doanh ngắn hạn và dài hạn. Cùng mày mò ngay nhé!


Mục lục

II. Cách đặt mục tiêu kinh doanh ngắn hạnIV. Phương pháp đặt phương châm kinh doanh nhiều năm hạn#Ví dụ về phương châm kinh doanh dài hạn

I. Kim chỉ nam kinh doanh là gì?

Mục tiêu sale là những kim chỉ nam mà doanh nghiệp dự kiến sẽ đạt được trong một khoảng thời gian nhất định. Chúng ta có thể đặt kim chỉ nam kinh doanh mang lại công ty của bản thân nói chung cũng như cho những phòng ban, nhân viên, người thống trị và / hoặc quý khách cụ thể. Các kim chỉ nam thường thay mặt đại diện cho mục đích lớn hơn của công ty và tất cả tác dụng tùy chỉnh thiết lập mục tiêu sau cuối cho nhân viên hướng tới. Mục tiêu kinh doanh không độc nhất thiết phải ví dụ hoặc tất cả những hành vi được xác minh rõ ràng. Cố kỉnh vào đó, kim chỉ nam kinh doanh là những công dụng rộng bự mà công ty mong muốn đạt được.

Bạn đang đọc: Mục tiêu kinh doanh ngắn hạn


*

Mục tiêu kinh doanh là gì?


Đặt kim chỉ nam kinh doanh đặc biệt quan trọng vì một số lý do, bao gồm:

Cung cấp một cách để đo lường thành côngGiữ cho tất cả nhân viên trên và một trang về mục tiêu của khách hàng là gìCung cấp cho nhân viên cấp dưới hiểu biết rõ ràng về phương thức ra ra quyết định đạt được phương châm của công tyĐảm bảo công ty đi đúng hướng

II. Cách đặt kim chỉ nam kinh doanh ngắn hạn

Các kim chỉ nam kinh doanh ngắn hạn thường là những phương châm mà bạn muốn công ty của mình đạt được trong khoảng thời gian vài tuần hoặc vài tháng. Sau đấy là các bước chúng ta cũng có thể thực hiện khi đặt mục tiêu kinh doanh ngắn hạn:

1. Xác định các mục tiêu kinh doanh ngắn hạn của công ty bạn trong một khoảng thời gian nhất định

Bước đầu tiên khi đặt phương châm kinh doanh ngắn hạn là tìm thấy mục tiêu bạn có nhu cầu đạt được trong một khoảng thời hạn nhất định. Nhiều mục tiêu ngắn hạn là những kim chỉ nam tiếp tục đã có được các kim chỉ nam dài hạn. để ý các kim chỉ nam dài hạn tương tự như những gì bạn có nhu cầu hoàn thành trong những tuần hoặc mon tới và chuyển những phương châm này thành những kim chỉ nam ngắn hạn sẽ tác động doanh nghiệp của người sử dụng phát triển.

2. Chia bé dại từng phương châm thành các kim chỉ nam kinh doanh rất có thể hành đụng được

Tiếp theo, bạn nên chia nhỏ từng mục tiêu ngắn hạn thành những mục tiêu có thể thực hiện nay được. Các mục tiêu này phải thay mặt đại diện cho công việc mà công ty của các bạn sẽ thực hiện để đã có được từng mục tiêu. Ví dụ: ví như mục tiêu của bạn là đã đạt được sáu người tiêu dùng mới trong tháng tới, phương châm của bạn sẽ là các bước các bạn sẽ thực hiện nay để đảm bảo an toàn hoạt động kinh doanh của sáu khách hàng hàng, chẳng hạn như đăng một quảng cáo bắt đầu trên một tờ báo cùng đăng bố lần một tuần. Truyền thông xã hội.

3. Đảm bảo các phương châm của chúng ta cũng có thể đo lường được

Các kim chỉ nam kinh doanh cơ mà bạn tùy chỉnh cấu hình ở cách trước cần phải đo lường và thống kê được. Ví dụ: nếu một trong những mục tiêu của người sử dụng để đạt được kim chỉ nam ngắn hạn là đăng nhiều hơn nữa trên phương tiện truyền thông media xã hội, đừng chỉ nêu rõ “đăng nhiều hơn nữa trên phương tiện media xã hội“ như 1 chiến lược. Cố kỉnh vào đó, hãy làm cho mục tiêu hoàn toàn có thể đo lường được bằng phương pháp càng rõ ràng càng tốt. Thực hiện ví dụ trên, bạn có thể sử dụng “đăng bên trên Instagram ba lần một tuần lễ và Facebook nhị lần 1 tuần trong tám tuần.”

4. Giao trách nhiệm liên quan lại đến phương châm cho nhân viên

Khi bạn đã tùy chỉnh thiết lập các mục tiêu cho từng mục tiêu ngắn hạn, hãy giao từng phương châm cho một nhân viên hoặc đội nhân viên, những người sẽ quan sát thấy phương châm đó nhằm hoàn thành.

5. Đo lường quá trình thường xuyên

Thường xuyên giám sát và đo lường tiến độ của các phương châm ngắn hạn để bảo đảm an toàn bạn đang đi đúng hướng để giành được chúng vào khung thời gian mà chúng ta đã thiết lập. Ví dụ: nếu khách hàng tăng các bài đăng bên trên mạng thôn hội của mình lên ba lần 1 tuần như 1 phần của kim chỉ nam kinh doanh, hãy thống kê giám sát mọi tương tác của bạn / người tiêu dùng tiềm năng mà các bạn nhận được. Theo dõi tiến trình và điều chỉnh mục tiêu của doanh nghiệp nếu đề xuất để đáp ứng mục tiêu của người tiêu dùng tốt hơn.

Xem thêm: Tuấn Tiền Tỉ Bình Luận - Những Câu Chuyện Thú Vị Trong Đàm Đạo Đó Đây


*

Đo lường kim chỉ nam kinh doanh


#Ví dụ về các kim chỉ nam kinh doanh ngắn hạn

Dưới đấy là một vài ví dụ về các kim chỉ nam kinh doanh ngắn hạn:

Tăng giá sản phẩm 3% trong khoảng ba tháng tới.Thuê ba nhân viên cấp dưới tiếp thị mới trong thời gian tháng tới.Tăng lưu lượng truy cập trên blog của công ty bạn.Triển khai những chương trình khuyến mãi quà hàng tháng cho người tiêu dùng trên mạng buôn bản hội.Bắt đầu chương trình phần thưởng “Nhân viên của tháng”.Chọn một tổ chức từ bỏ thiện để bước đầu tài trợ.Tạo hồ sơ trên một kênh media xã hội mới.Tăng bài xích đăng trên social lên cha lần một tuần.

IV. Giải pháp đặt phương châm kinh doanh nhiều năm hạn

Ngoài các bước được kể trong phần về kiểu cách đặt mục tiêu ngắn hạn, bạn cũng nên bao hàm các bước sau khoản thời gian tạo phương châm kinh doanh nhiều năm hạn:

1. Tùy chỉnh các mục tiêu bạn muốn hoàn thành vào 10 năm tới

Bước thứ nhất để tạo thành các mục tiêu kinh doanh dài hạn là khẳng định mục tiêu bạn có nhu cầu hoàn thành vào vài năm tới. Nhiều người thấy rằng đề ra các mục tiêu trong 10 năm là đủ; mặc dù nhiên, bạn có thể đặt kim chỉ nam ít nhất là 1 trong những năm hoặc xa duy nhất là đôi mươi năm. Khẳng định và viết ra càng nhiều kim chỉ nam càng xuất sắc mà bạn muốn doanh nghiệp của bản thân mình đạt được vào khoảng thời gian mà bạn quyết định.

2. Ưu tiên các mục tiêu kinh doanh dài hạn của bạn

Nhiều công ty có một số mục tiêu mà người ta có nhu cầu đạt được trong dài hạn. Tuy nhiên, thật khó khăn để tập trung vào mọi kim chỉ nam cùng một lúc. Vì lý do này, điều đặc biệt là yêu cầu ưu tiên các kim chỉ nam mà bạn có nhu cầu tập trung trước cùng dồn nguồn lực của người tiêu dùng để xong xuôi chúng trước khi chuyển sang trọng các phương châm khác.

3. Chia bé dại từng phương châm dài hạn thành các kim chỉ nam ngắn hạn

Tương trường đoản cú như cách bạn chia nhỏ các kim chỉ nam ngắn hạn, bạn cũng trở nên cần đề xuất chia nhỏ tuổi các kim chỉ nam dài hạn của bản thân thành các mục tiêu ngắn hạn rất có thể thực hiện nay được. Ví dụ: nếu kim chỉ nam dài hạn của người tiêu dùng là nâng cấp nhận thức yêu đương hiệu toàn diện và tổng thể của công ty, bạn sẽ cần chia bé dại mục tiêu này thành các mục tiêu ngắn hạn để cuối cùng sẽ góp bạn xong xuôi mục tiêu nhiều năm hạn. Lấy một ví dụ về những mục tiêu hoàn toàn có thể hành hễ cho mục tiêu trên là đăng tải mạng thôn hội bố lần một tuần lễ và cộng tác với những người dân có ảnh hưởng trên social hàng tháng.

4. Quan sát và theo dõi các kim chỉ nam dài hạn của người tiêu dùng bạn thường xuyên

Một thành phần đặc trưng của việc xong các phương châm dài hạn là theo dõi chúng một bí quyết thường xuyên. Bởi vì các phương châm dài hạn hoàn toàn có thể mất một khoảng thời hạn dài nhằm đạt được, nên hoàn toàn có thể dễ dàng quên chúng hoặc tấn công mất phương châm cuối cùng. Theo dõi quy trình tiến độ đạt được đối với từng kim chỉ nam có thể bảo đảm an toàn bạn đã đi đúng hướng để dành được những mục tiêu này và được cho phép bạn thực hiện ngẫu nhiên điều chỉnh nào khi nên thiết.

#Ví dụ về kim chỉ nam kinh doanh nhiều năm hạn

Sau đây là những ví dụ về mục tiêu kinh doanh lâu năm hạn:

Tăng tổng thu nhập của chúng ta bạn lên 10% trong 2 năm tới.Giảm 5% chi phí sản xuất trong bố năm tới.Tăng nút độ phân biệt thương hiệu tổng thể.Tăng thị phần của doanh nghiệp bạn trên thị trường.Mở ba vị trí văn phòng bắt đầu trên khắp Hoa Kỳ.Tuyển 50 nhân viên cấp dưới mới trên toàn quốc.Phát triển cùng tung ra ba sản phẩm mới.

Bài viết liên quan