Share:

Bộ sách danh tiếng "Cẩm Nang sale Harvard - Harvard Business Essentials" được xuất bạn dạng theo hòa hợp đồng đưa giao bạn dạng quyền giữa trường Đại học marketing Harvard cùng First News - Trí Việt, Việt Nam. Đây là bộ sách mang lại tri thức không hề thiếu và toàn diện bao phủ toàn cỗ các vận động kinh doanh của người tiêu dùng từ kế hoạch kinh doanh, chiến lược marketing, tuyển chọn dụng và làm chủ nhân sự, tài thiết yếu kế toán, truyền thông, khả năng lãnh đạo...Bạn đang là chỉ huy doanh nghiệp đây là bộ sách sẽ bổ sung cập nhật và giúp đỡ bạn hoàn thiện hơn tài năng kinh doanh của mình. Cuốn sách cũng là tài liệu tham khảo rất cực hiếm và thực tiễn cho đội hình nhân viên, đội nhóm của doanh nghiệp (Bộ sách gồm 14 cuốn).

Bạn đang đọc:

*

Cẩm Nang marketing - các Kỹ Năng cai quản Hiệu QuảCuốn sách này để giúp bạn nâng cao những tài năng thiết yếu hèn mà phần đông nhà thống trị cần phải đạt được trong quy trình hoạt động, xây dựng kế hoạch và lý thuyết phát triển cho toàn tổ chức:- khẳng định tầm nhìn, phía đi tương lai mang đến tổ chức- thống trị các công cụ cai quản và hoạch định tài chính- nâng cấp khả năng thao tác làm việc theo nhóm cùng xây dựng ý thức hợp tác- kết hợp sự phát triển sự nghiệp của phiên bản thân với phương châm của tổ chứcMỗi chương vào sách đều đem lại những lời khuyên thiết thực, huấn luyện cá nhân và đưa thông tin nền tảng mà bạn cũng có thể áp dụng tức thì trong quá trình hằng ngày.

File download

*
Cuốn sách Cẩm Nang marketing Harvard - Các tài năng Marketing Hiệu Quả

Cung cấp đa số khái niệm cơ bản, phần nhiều hướng dẫn thiết thực với hữu ích, phần lớn vấn đề thách thức theo xu hướng của thời đại,... Liên quan đến chuyển động marketing - một hoạt động đóng phương châm vô cùng đặc trưng trong mọi công ty, tổ chức:Lập kế hoạch kinh doanh và phân tích thị trườngPhân khúc thị phần và xác định quý khách mục tiêuNhận diện với phân tích đối phương cạnh tranhPhát triển mặt hàng mới và xây đắp thương hiệuCác vẻ ngoài định giá bán sản phẩm

File Download

*
Cẩm Nang kinh doanh - giao tiếp Thương MạiCuốn sách cung cấp cho bạn cách giao tiếp công dụng trong gần như tình huống marketing với đầy đủ lời khuyên thực tiễn để cải thiện kỹ năng viết, miêu tả và hội thoại với ngườì khác: - lựa chọn môi trường về tối ưu để trình bày thông tin. - biểu lộ hiệu quả. - nâng cấp kỹ năng chỉnh sửa văn bản. - giải pháp soạn thảo e-mail và bài bác phát biểu hiệu quả. - nhận thấy thời điểm tốt nhất có thể để chuyển nhượng bàn giao thông điệp.

File Download

*
HUẤN LUYỆN VÀ TRUYỀN khiếp NGHIỆMCon fan là nguồn tài sản quý giá tốt nhất đồng thời cũng là yếu tố vô cùng đặc trưng quyết định sự thành công và cách tân và phát triển của đầy đủ công ty. Cuốn sách công ty yếu trình bày hai vận động tương tác chính giúp công ty nâng cấp và gia hạn nguồn nhân lực của mình: huấn luyện và giảng dạy và truyền tởm nghiệm, bao gồm: xác định các thời cơ huấn luyện nhân viên. Desgin quy trình huấn luyện hiệu quả. Thẩm mỹ cho cùng nhận tin tức phản hồi. Huấn luyện và giảng dạy cho cung cấp điều hành. Chọn lựa vẻ ngoài cố vấn phù hợp với từng cá nhân. Xin trân trọng trình làng cùng những bạn.

File Download

*
Cẩm Nang marketing - kỹ năng Thương LượngQuyển “Kỹ Năng yêu mến Lượng” – đi sâu vào cụ thể về mọi sự việc liên quan cho thương lượng, từ phần nhiều khái niệm cơ bạn dạng nhất đến các khía cạnh mang tính chuyên sâu như:- Các bề ngoài thương lượng- Những sai lầm nên kiêng trong yêu quý lượng- quá trình để đàm phán thành công- Cách quản lý cuộc bàn bạc và giành vị thay ưu tiên- phương án thương lượng hiệu quả…Với các hướng dẫn thực tế cùng các ví dụ thực tế, đây đã là cuốn sách tài chính hay cung cấp cho mình một đề nghị tảng kỹ năng cùng những kinh nghiệm và bí quyết thương lượng nhằm mục đích đạt được hiệu quả tối ưu trong giao dịch marketing – một kỹ năng cần thiết cho sự thành công của không ít người làm công tác quản lý, lãnh đạo.

File Download

*
Cẩm Nang marketing - cai quản Dự Án phệ Và NhỏQuản lý dự án là một nhiệm vụ đặc trưng trong công tác thống trị hiện đại. Việc thống trị dự án công dụng giúp tổ chức triển khai thực hiện quá trình đúng thời hạn, sử dụng những nguồn lực hiệu quả, giảm thiểu hồ hết rủi ro. Cuốn sách trình bày toàn bộ những khía cạnh khác nhau liên quan tới dự án cũng như việc quản lý dự án.Qui trình làm chủ dự án tác dụng Cơ cấu tổ chức để triển khai dự án thành công xuất sắc Tối ưu hóa kế hoạch trình với tiến độn các bước của dự án nhận ra và xử lý những nguy cơ, rủi ro Kiểm tra, reviews hiệu suất hoạt động và khả năng thỏa mãn nhu cầu mục tiêu dự án.Tất cả hồ hết khía cạnh không giống nhau liên quan cho dự án cũng như việc thống trị dự án sẽ được đề cập cụ thể trong văn bản cuốn sách quản lý dự án to và nhỏ dại này.

File Download

*
Quản Lý Hiệu Suất thao tác làm việc Của Nhân ViênCon bạn là nguyên tố vô cùng đặc biệt quan trọng – ra quyết định sự thành công xuất sắc hay thất bại của gần như tổ chức. Bởi vì vậy, đông đảo nhà quản lí lý, quản lý đều đặt mối ân cần về con bạn lên số 1 trong chiến lược xây dựng và trở nên tân tiến tổ chức. Dẫu vậy làm cầm cố nào để quản lý nguồn lực lượng lao động một cách hiệu quả?Trước hết, ta hãy khám phá thế nào là quản lý hiệu suất có tác dụng việc. Làm chủ hiệu suất làm việc là một hệ thống bao gồm nhiều vận động như thiết lập mục tiêu, theo dõi đầy đủ sự chũm đổi, huấn luyện, khích lệ, tiến công giá, và phát triển nhân viên.Theo bí quyết hiểu thông thường thì chu kỳ làm chủ hiệu suất làm cho việc bắt đầu từ việc tùy chỉnh mục tiêu, sau đó là quan sát và theo dõi tiến trình thực hiện và sau cùng là tiến công giá, hay là vào cuộc họp chấp thuận cuối năm. Kết quả của lần nhận xét chính thức này đã làm các đại lý cho những quyết định liên quan tới sự việc khen thưởng, thăng tiến hay chuyển nhượng bàn giao công việc…

File Download

*
Quản Lý bự HoảngKhủng hoảng là một trong sự biến đổi đột ngột hoặc là nguyên nhân của một thừa trình, dẫn mang lại một sự việc cấp bách phải phải xử lý ngay lập tức. Trong nhiều trường hợp, béo hoảng hoàn toàn có thể gây ra thiệt hại nghiêm trọng không tính trước cho một nhóm chức.Quyển “Quản lý khủng hoảng” – Sẽ lý giải những vấn đề rất cần thiết trong việc quản lý và xử lý to hoảng, đồng thời đưa ra những lời khuyên thiết thực giúp cho bạn dự đoán, giải quyết và xử lý và khống chế đông đảo cuộc rủi ro khủng hoảng xảy ra bên ngoài dự kiến:- dấn diện các mối nguy khốn tiềm tàng- xúc tiến kế hoạch ứng phó sự cố kỉnh bất ngờ- kiểm soát các phương tiện truyền thông- ghi lại công tác xử lý béo hoảng- học hỏi, áp dụng kinh nghiệm thực tế…Việc xử lý giỏi khủng hoảng ko chỉ khiến cho bạn cùng tổ chức của bản thân vượt qua cơn sóng gió trong kinh doanh mà còn giúp bạn vững tin hơn trong việc cải cách và phát triển tổ chức sau này.

Xem thêm: Shen Mùa 10: Lên Đồ, Bảng Bổ Trợ Shen Sp, Bảng Ngọc Shen

File Download

*
Quản lý sự biến đổi và chuyển tiếpThay đổi là một trong yếu tố quan trọng đặc biệt liên quan cho sự trở nên tân tiến và thành công của số đông tổ chức. Để tại vị trong thị trường tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh ngày nay, các tổ chức nên sẵn sàng đối phó và nhanh lẹ thích ứng với sự thay đổi.Quyển “Quản lý sự chuyển đổi và đưa tiếp” Sẽ trình bày những vấn đề rất cần thiết về việc cai quản sự thay đổi và gửi tiếp, bao gồm:- phương pháp tiếp cận và xử lý những hình thức thay đổi;- biện pháp động viên nhằm khuyến khích mọi tín đồ vượt qua quá trình thay đổi;- Những sai trái nên kiêng trong quá trình thực hiện ráng đổi;- những yếu tố xóm hội và nhỏ người liên quan đến cố đổi…Quyển sách này đã cung cấp cho chính mình những tin tức thiết thực, phía dẫn các bạn cách đón đầu những xu thế biến hóa để tồn tại cùng đi trước các đối thủ tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh một bước. Các khả năng để hoạch định với thực hiện đổi khác được phân tích và lý giải rõ ràng.

File Download

*
Quản Lý Tính sáng tạo & Đổi MớiNgày nay, nhằm tồn tại và đứng vững được địa điểm trên yêu quý trường, các công ty phải luôn tự thân chuyên chở và thay đổi nhằm nâng cao hiệu trái công việc. Đổi mới được xem như một điểm tựa quan trọng đặc biệt của rất nhiều tổ chức, trong những số ấy tính sáng tạo đóng vai trò rất cần thiết trong quy trình đổi mới. Tính sáng chế giúp cải thiện ý tưởng trong quy trình phát triển.Quyển “Quản lý tính trí tuệ sáng tạo và đổi mới” – Sẽ trình bày những vấn đề cơ bạn dạng sau:- Các bề ngoài đổi new và phương pháp giúp phát sinh ý tưởng;- bí quyết tư duy ý tưởng phát minh và dìm biết thời cơ đổi mới;- khẳng định mức độ ưu tiên khi thực hiện cùng lúc những ý tưởng;- gần như rào cản của tính trí tuệ sáng tạo và đổi mới;- Xây dựng kế hoạch và tạo ra môi trường tương xứng để phát huy ưu về tối ưu năng lực, sự sáng chế của nhân viên…

File Download

*
Quản Lý Thời GianViệc sử dụng thời gian công dụng là một trong những yếu tố đưa ra quyết định sự thành công xuất sắc của tín đồ quản lý. Quyển “Quản lý Thời gian” – đã trình này hầu như vấn đề quan trọng và rất cần thiết về việc cai quản thời gian:- khẳng định và lập cường độ ưu tiên đến từng mục tiêu công việc- phát hành lịch trình thao tác làm việc và vứt bỏ “những kẻ đánh cắp” thời gian- Giao phó các bước hiệu quả mang lại nhân viên- bảo trì sự cân đối giữa các bước và cuộc sống…Thực hiện xuất sắc việc làm chủ thời gian sẽ giúp bạn tăng tính tác dụng và năng suất có tác dụng việc của người sử dụng cũng như của cả tổ chức. Các bạn sẽ biết cách thăng bằng những chiến lược, phương châm của quá trình với số đông ưu tiên, mong mỏi muốn, sở thích của cá nhân để bao gồm một cuộc sống hài hòa với trọn vẹn.

File Download

*
Quyền Lực, khoảng Ảnh Hưởng cùng Sức Thuyết PhụcQuyền lực, tầm tác động và sức thuyết phục là phần lớn khái niệm đặc trưng và giữ vai trò quyết định trong công tác làm việc quản lý. Quyền lực là năng lực ra đưa ra quyết định và bắt buộc tuân hành quyết định. Trong đó tác động và thuyết phục là những tài năng mà con người tiêu dùng quyền lực để biến hóa hay củng cố gắng thái độ, cách nhìn hoặc hành động của fan khác. Do thế, ví như người quản lý chỉ biết cách nắm giữ quyền lực tối cao để điều hành công việc thì vẫn không đủ, mà họ còn phải ghi nhận vận dụng quyền lực của chính bản thân mình để gây tác động tích cực với người khác và phải ghi nhận sử dụng thẩm mỹ thuyết phục khéo léo để mọi fan tuân theo nhằm đem lại tác dụng cao trong công việc.Quyển Quyền Lực, tầm Ảnh Hưởng với Sức Thuyết Phục – Sẽ trình bày những vấn đề cần thiết về kỹ năng sử dụng quyền lực, tầm ảnh hưởng và sức thuyết phục như sau:- về tối đa hóa tài năng lãnh đạo, uy tín với tầm ảnh hưởng;- Cách phó thác và phân quyền hiệu quả;- Định hướng phương châm tổng thể mang lại tổ chức;- Các phong thái lãnh đạo ấn tượng và hiệu quả;- tinh tế đạo đức trong quyền lực, tầm tác động và mức độ thuyết phục...

File Download

*
Tài bao gồm Dành cho người Quản lýTài bao gồm đóng phương châm vô cùng quan trọng đối cùng với mọi buổi giao lưu của tổ chức. Chiếc chìa khóa để dẫn đến thành công trong công tác làm chủ chính là sự việc hiểu biết về phần lớn số liệu kế toán cũng giống như các bảng báo cáo tài chính.Quyển Tài Chính giành cho Người làm chủ – Sẽ trình bày những vấn đề rất cần thiết về kỹ năng cai quản tài bao gồm như sau:- so sánh số liệu thống kê, triển khai các báo cáo tài chính;- Lập ngân sách, bằng phẳng và phân bổ tài chính phù hợp;- Theo dõi hiệu suất hoạt động, đo lường và tính toán tỷ lệ sinh lãi;- Phân tích giá thành và lợi ích, mong tính thời gian hoàn vốn;- các khái niệm kế toán tài chính và đánh giá và thẩm định quan trọng…“Tài chính Dành cho tất cả những người Quản Lý” cung ứng một căn cơ kiến thức tài bao gồm cơ bản, đồng thời lý giải cách áp dụng thông tin và có mang tài chủ yếu một cách chính xác nhằm góp hoạch định chiến lược thuận tiện và giới thiệu những quyết định kinh doanh tác dụng nhất.

File Download

*
Tuyển Dụng và Đãi Ngộ fan TàiQuyết định tuyển dụng là giữa những quyết định quan trọng nhất của bạn quản lý. Quyển “Tuyển dụng với Đãi ngộ tín đồ tài” – đã trình này phần nhiều điều đặc biệt quan trọng và rất cần thiết về sự việc này như sau:- những bí quyết, kinh nghiệm và yếu tố duy trì chân những nhân viên tài năng- phương pháp tuyển dụng công dụng để hấp dẫn nhân tài- giải quyết những khó khăn liên quan cho vấn đề nhân lực trong một tổ chức- xây cất chương trình đào tạo và giảng dạy và vạc triên kĩ năng cho nhân viên…Việc thực hiện giỏi việc tuyển chọn dụng cùng giữ chân những nhân viên cấp dưới tài năng để giúp bạn luôn luôn có đầy đủ nguồn lực quan trọng để triển khai và triển khai những chiến lược, mục tiêu đưa ra của tổ chức.

Bài viết liên quan